Драйвер затрат - это параметр, в соответствии с которым часть косвенных затрат, связанных с использованием ресурсов, должна быть перенесена на их стоимость [3]. Например, необходимо распределить амортизацию офисной техники на всех сотрудников. В этом случае драйвером затрат является фонд времени работы офисной техники за определённый период времени. При этом стоимость единицы драйвера затрат рассчитывается как отношение амортизационных отчислений и полезного фонда времени работы офисной техники. На практике часто стоимость других видов ресурсов, особенно: Это объясняется тем, что отдельные виды оборудования, например, компьютер, ксерокс, принтер закреплены за конкретными сотрудниками. В первую очередь это качается канцелярских принадлежностей и комплектующих для обслуживания офисной техники.

Методики анализа бизнес-процессов

Повышение эффективности компании начинается с анализа затрат. Андрей Коптелов — о том, как сделать это наиболее простым и быстрым способом. Сбор первичных данных о составе бизнес-процесса Прежде чем рассчитать стоимость бизнес-процесса, нужно сделать его описание , а именно, определить перечень операций, выполняемых конкретными исполнителями. Однако на практике намного проще использовать электронные таблицы см.

Сокращение затрат, эффективное управление финансовыми потоками, В связи с этим возрастает роль автоматизации бизнес-процессов . Даже если половина таких клиентов уйдет, мы потеряем всего 5% выручки. Куда же.

Применительно к нашему примеру можно выделить следующие распределяемые по деятельности и продуктам затраты: В нашем примере технологические операции пошива не могут предшествовать операциям закроя технологическая связь , продажа продукции предполагает возникновение претензий со стороны покупателей причинно-следственная связь. Однако целью разработки и внедрения является определение тех причинно-следственных связей, которые обуславливают распределение операционных расходов.

Так, невозможно разработать дизайн одежды, не неся затрат на исследование тенденций рынка подписка на журналы, посещение показов и изучение ожиданий и настроений целевой аудитории. Ниже представлена матрица взаимосвязей видов деятельности и косвенных затрат рис. При распределении затрат по видам деятельности необходимо: Помимо выявления связи между тем или иным видом деятельности и возникновением затрат, необходимо установить степень силу такой зависимости.

Процедура довольно проста, но требует обработки данных, накопленных за предыдущие периоды. Коэффициенты, выражающие степень корреляции между другими видами расходов и бизнес-процессами, представлены в рис. Таким образом, мы получаем матрицу, в которой отражена связь тех или иных расходов с конкретным бизнес-процессом и указаны коэффициенты распределения этих расходов. Рассмотрим, как распределятся маркетинговые расходы в размере левов: Большинство обзоров, посвященных применению методики , на этом заканчиваются.

Центры ответственности Выделение в организационной структуре компании центров финансовой ответственности ЦФО является следствием подхода к структурным подразделениям как финансовым бизнес-единицам. В соответствии с современными представлениями, существует четыре вида ЦФО: Для системной работы с ЦФО финансовому директору необходимо знать основные задачи, ставимые и решаемые в соответствующих центрах ответственности.

Под центром затрат понимается структурное подразделение объединение структурных подразделений , рассматриваемое в финансовом смысле только как источник формирования основных затрат и место управления затратами. Наиболее часто в роли центров затрат выступают производственные единицы:

Прямые затраты на материалы и труд разносятся легко в виду простой причинно-следственной связи между ними и объектами учета. Сложности.

Соответствие объема, уровня и структуры формируемых активов объему и процессам разработки, производства, продажи продукции, управления деятельностью. Обеспечение ускорения оборота активов, окупаемости в процессах деятельности. Качество активов должно соответствовать сложности процессов. Выбор прогрессивных видов активов для роста производительности, рыночной стоимости компании. Технология оптимизации затрат на активы: Классификация структуры активов для создания инфраструктуры и рабочих мест: Выбор источников финансирования активов на основе критериев, руководствуясь факторами и зависимостями.

Формирование активов на основе критериев, руководствуясь моделью ресурсов, факторами и зависимостями показателями результативности и эффективности. Заключение сделок по привлечению активов. Выбор ключевых критериев и факторов осуществляется в зависимости от специфики бизнеса и состава ресурсов. Оптимизация себестоимости, состоит в рационализации использования активов в бизнес-процессах в целях получения результатов деятельности: Принятые решения по активам, посредством действий в бизнес-процессах, направленных на факторы затрат, воплощаются в конкретные результаты, которые оцениваются себестоимостью продукции.

АВС как система учета затрат

Как создать прайс-лист на бухгалтерские услуги и обеспечить необходимый уровень рентабельности бухгалтерского бизнеса Актуальность вопроса Прайс-лист на бухгалтерские услуги есть у многих бухгалтерских компаний. Проблема заключается в том, что в большинстве случаев прайс-листы не обеспечивают необходимого уровня рентабельности бизнеса. Нередко прайс-листы создаются на основании предложений конкурентов и не основаны на каком-то системном подходе. По мере роста бухгалтерская компания может сталкиваться с рядом проблем, вытекающих из ошибочной политики ценообразования.

Вот некоторые из этих проблем:

Информационные системы поддержки планирования на предприятиях связи ориентировано на оптимизацию бизнес-процессов и снижение совокупных затрат, услуг, гарантирование обслуживания и управление выручкой.

Точки неэффективности бизнеса Руководителей компаний всегда интересует, что происходит с бизнесом, растет он или стагнирует, стоит ли развивать его дальше. Какими инструментами воспользоваться, чтобы быстро и профессионально оценить перпективы бизнеса? Обычно о росте судят по динамике финансовых результатов, прибыли доходы и затраты и деньгам свободному остатку денежных средств, - . Экономика бизнеса используемые ресурсы и рынки , как и его финансирование источники , важны в равной степени, как две стороны одной медали.

А их взаимосвязь проявляется в рентабельности и ликвидности, причем, как правило, чем выше рентабельность, тем ниже ликвидность, платежеспособность или финансовая сила бизнеса и наоборот. С деньгами, казалось бы, все просто. Например, в начале периода было руб. В первом случае прирост 10 руб. При этом руб. Финансовые результаты можно посмотреть в отчете о прибылях и убытках или в управленческой отчетности и сравнить по периодам. Главное при этом — сделать обоснованные выводы. В любом случае получить полную и достоверную картину с помощью одного подхода не получится, нужно зайти с разных сторон, померить, сравнить результаты, чтобы увидеть разные грани сложившейся ситуации.

При этом важно оценить выход результаты и вход ресурсы в динамике, а также понять, насколько эффективно были использованы ресурсы, то есть какова цена достигнутого результата. Бизнес может расти экстенсивно за счет потребления все большего количества ресурсов, но такая модель порождает неэффективность и сегодня уже невозможна.

Оптимизация затрат и системы управления телекоммуникационной компании

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением.

как вопрос управления затратами в рамках бизнес-процессов является . дифференцировано по видам и группам продукции, сопоставляя выручку с себестоимостью; В этой связи важным становится определить эффективность.

Допустим, чтобы увеличить результаты от страховых процессов, компании нужно сократить размер выплат по страховке, но это возможно только в результате роста трат на обработку и урегулирование нанесённого ущерба. Что компания должна знать о предпочтениях клиентов Компании собирают обширный массив данных о клиентах, который в итоге оказывается бесполезным. Сведения разрозненные, часто устаревшие или искаженные — на такой основе невозможно сделать покупателю уникальное торговое предложение и спрогнозировать продажи.

В нашей статье описаны инструменты сбора и анализа информации, использование которых: При динамизме производственных затрат важно отслеживать их непрекращающиеся изменения и управлять ими с учётом того, что цены на предметы и средства труда, а также нормы трудовых затрат не статичны и всегда в движении. Ещё одна серьёзная особенность заключается в тех трудностях измерения, учета и оценки, с которыми сталкивается управленец, потому как не существует абсолютных методов точного измерения и учёта этой категории издержек.

Для полноценного описания этих издержек требуется анализ совокупности материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, которые пущены на изготовление и продажу конечной продукции.

Ваш -адрес н.

Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения статей с сайта разрешается правообладателем только с обязательной ссылкой на печатное СМИ с указанием его названия, номера и года выпуска. Новая экономическая реальность заставила многих руководителей задуматься об оптимальности затрат на персонал. Период, когда компании считали сокращение персонала главным способом антикризисного сокращения расходов, подошло к концу, и сейчас многие стали задумываться - как при сокращении издержек на персонал не потерять свои конкурентные преимущества.

С падением выручки уменьшается и общий финансовый результат, по крайней . В этом случае нужно как можно лучше понимать связь затрат на обучение . автоматизация бизнес-процессов;; концентрация на стратегических.

Управление затратами в условиях экономической нестабильности Автор ы: Денис Куликов В последние годы наблюдается спад в экономике, доверие клиентов падает, вместе с ним снижается выручка, становится все меньше новых покупателей. Быстрое решение приходит интуитивно: Говоря об управлении затратами, чаще всего имеют в виду просто сокращение расходов, но всегда ли простое решение будет работать?

Возможно, управление затратами нужно поднять на стратегический уровень? С падением выручки уменьшается и общий финансовый результат, по крайней мере если не сократить затраты, чтобы компенсировать потерю валовой прибыли. Вроде бы все просто и понятно. Однако в реальности управление затратами компании редко бывает столь же простым. Для большинства организаций наилучшим решением будет именно оптимизация, а не просто минимизация затрат, т. Таким образом, экономический спад вынуждает компании переосмыслить свое отношение к влиянию затрат, которые они несут в краткосрочном периоде, на финансовый результат в долгосрочной перспективе, то есть акцент смещается с необходимости сокращения затрат на максимизацию получаемого от них финансового результата.

В периоды экономического подъема неоптимальностью подходов к управлению затратами можно пренебречь, простые вещи не нужно излишне усложнять. Однако в период спада фокус изменяется. Оптимизация затрат теперь означает организацию деятельности компании наиболее простым и эффективным способом, повышение качества планирования и принятия решений и концентрацию на процессах, которые создают или сохраняют конкурентные преимущества компании и вносят реальный вклад в достижение ее целей.

Расходы на оплату труда Когда поставщики товаров и услуг поднимают цены, естественным порывом может стать желание минимизировать влияние такого повышения на финансовый результат.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ